大部分的中小型企業(yè)，產(chǎn)品同類(lèi)同質(zhì)化十分嚴峻，產(chǎn)品自身呢，沒(méi)有太多的技能附加值，所以運用產(chǎn)品的客戶(hù)集體不同時(shí)期關(guān)于質(zhì)量詳細的要求和期望是什么。精密零件加工廠(chǎng)家的老板和品控必須隨時(shí)精準把控，質(zhì)量過(guò)剩會(huì )形成公司添加各種規劃、查驗和防控本錢(qián)。因而，質(zhì)量它不是越好贏(yíng)利越高，質(zhì)量控制在客戶(hù)能夠接受的低規范之上即可。
絕大部分中小民企尋求的是在價(jià)格相同的條件下，公司產(chǎn)品的質(zhì)量給到客戶(hù)的體會(huì )不低于競爭對手罷了。開(kāi)工廠(chǎng)的意圖呢，只要一個(gè)：盈余。質(zhì)量提高未必能讓老板直接賺錢(qián)，可是功率提高所帶來(lái)的產(chǎn)值提高、本錢(qián)節省卻是肉眼可見(jiàn)的工廠(chǎng)辦理板塊、交貨、品控、物料、人員等各種辦理動(dòng)作和問(wèn)題的改進(jìn)都是為了降本增效，為公司實(shí)現更多的盈余。
在整個(gè)制造業(yè)，尤其是中小民企生存的方式越來(lái)越嚴峻的條件下，單方面尋求質(zhì)量或者功率的都是不現實(shí)而且不理智的。所以品控的更要從質(zhì)量本錢(qián)和公司盈余的角度來(lái)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。比如說(shuō)供貨商的單價(jià)很低，可是質(zhì)量很爛，老板看得到的是收購報表單價(jià)比其他的供貨商低，能給公司節省的錢(qián)，看不到的是供貨商的質(zhì)量很爛，給到公司各種質(zhì)量本錢(qián)和損失的錢(qián)。所以，中小制造的品控會(huì )核算質(zhì)量本錢(qián)再來(lái)做質(zhì)量改進(jìn)，才是事半功倍之效。
同理，出產(chǎn)辦理者也需要在確?；镜漠a(chǎn)質(zhì)量量的前提下，去繼續提高咱們的出產(chǎn)功率，添加產(chǎn)值，而不是說(shuō)呈現質(zhì)量問(wèn)題丟給質(zhì)量，怪罪質(zhì)量，一起為企業(yè)添加功率與贏(yíng)利，這才是王道！